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举国按下暂停键 分院逆境求快进(李妍均)

2020-04-22 16:43:55

——對國土分院經營管理的幾點思考

國土分院院長 李妍均

 

2004年重慶開啓土地整治工程;2019年高標準農田建設職能劃轉到農業農村委,城總規、土總規兩規行政、技術融合,院內成立同質競爭部門;2020年新冠肺炎疫情按下全國暫停鍵......

來時路漫漫,歸去途茫茫!內傷未愈奈何外患接踵,如何才能突破重重困境,實現院裏規劃的年度產值穩增的目標?我想還是萬變不離其宗,即搞好經營與管理,做到兩手抓兩手都要硬。

一、經營是龍頭,及時制定經營策略

俗話說,有目標才能走向成功。成功的路上必然少不了諸多策劃,比如預期、質量、推廣和頂層設計等等。

一是定目標。底,我們分析了分院多年以來的產品情況以及行業、系統單位發展趨勢,基本鎖定分院主要經營產品爲整治復墾設計和空間規劃用地等諮詢服務,以及耕地保護、用途管制和規劃的技術支撐。同時明確2020年分院最強經濟增長點爲預審用地和空間規劃,並佈局營銷團隊跟進。

二是轉方式。質量是企業的生命線。從去年開始,因我們報告質量高而回頭的甲方逐漸增多。今年疫情期間,分院加強所有項目事前控制,增加項目策劃討論檢查,保證國土分院出品及質量。目前,城口局已委託分院策劃耕地保護修復系列項目。業務推廣賦予時代氣息。抓市場份額不再拘泥於跑甲方拿業務,而是要想方設法加強業務推廣。去年通過與城規技術單位合作,用質量和人品贏得其頻頻回頭;通過推銷分院的整治設計統籌創新理念,收穫了不少區縣甲方重新青睞,今年還要繼續加強線上宣傳。思路決定出路。原有土地整治設計、土地規劃等諮詢工作,行業規則對乙方諸多不利,目前已逐步通過大量項目數據引導耕保處等管理部門調整行業預算定額提高收費,還將以參照其他行業做法制作設計流程表單等方式保障我方利益。格局造就結局。2018年國家管理機構調整,無處不散發出對“合”的渴求。我們技術單位雖然有衆多專業版塊,但也要順應合的趨勢,推行聯合經營。分院內部幾大板塊的同志已經初嘗聯合的甜頭,目前與院內幾個實體也逐步開展實質性的聯合經營,靜待春暖花開。

二、管理是基礎,管理必須爲經營服務

針對目前全院對二級實體“業務開放、人事保守”的管理現狀,分院內部將持續加強三個層次的管理:上層戰略、中層戰術和基層執行。

一是分院班子聚焦戰略規劃。比如2018年決定不再接區縣宅基地復墾測繪和設計業務,強力推進多年遺留未決項目,自籌資金開展旱改水工藝田間實驗,加大技術人才儲備;2019年擴張用地預審項目和國土空間規劃業務,自籌資金引進生態景觀團隊開展生態修復設計工作,重新組建支撐處室技術隊伍;2020年鎖定幾個目標區縣加深技術合作,目前已鎖定城口縣,擬調整中幹及核心技術人員收入分配標準和發放方式。

二是分院中幹聚焦戰術計劃。戰略規劃既定後,如何實現目標,就是戰術層面需要考慮的事項。培養中幹良好專業技能、概括技能和人際技能等綜合素質。管理崗的中幹能根據人、財、項目等發現內部管理流程問題,推動分院往流程簡單、運轉高效方向發展。目前分院不斷修改項目質量管理細則,還將繼續推動項目管理、人事管理、財務管理和日常管理幾個小閉環之間的連通和去重。技術崗的中幹能根據所在行業板塊發展趨勢提出策略性建議,帶領一般技術員攻堅克難,既實現分院對各處室的技術支撐引領,又能在市場上拓展陣地、擴大份額。

三是管輔人員聚焦運行執行。分院管輔崗人員素質不均,但態度端正,還有學習上升空間。管輔崗人員要熟悉本崗相關聯各崗位的執行要求,面對技術員詢問絕不推諉;所有管輔崗同志絕不能作二傳手,要用技術員們易懂的方式對接交流,請君入甕、順利進入管理流程。

所有的謀劃、所有的思慮,都是爲了單位立得更高、爲了團隊走得更遠、爲了員工過得更好!衆人划槳開大船,我們的口號是“乘風破浪,國土最棒”。我們堅信,在院黨委的正確的領導下,國土分院以爲市局做好技術支撐爲中心、一手抓經營、一手抓管理,齊心協力、揚帆奮進,定能以實際行動推動分院披荊斬棘、攻堅克難,實現逆境中的快進發展!